Home > Etude exclusive | Equipements professionnels en Europe : perspectives 2026
Construction, agriculture, transport, technologie, santé & énergies propres. Comment le financement des équipements peut être un levier de compétitivité pour les entreprises en Europe ?
Paris, le 20 mai 2026
La propriété des équipements, longtemps dominante, est de plus en plus perçue par les dirigeants comme un frein à la flexibilité et à l’adaptation des entreprises. Cette remise en question transforme les stratégies d’investissement. Les modèles de financement fondés sur l’usage, privilégiant ainsi l’utilisation et la performance plutôt que la propriété de l’équipement, gagnent en popularité. Cette évolution se fait cependant à des rythmes et selon des trajectoires qui varient sensiblement d’un secteur à l’autre, et d’un pays à l’autre. Pour décrypter ces évolutions, BNP Paribas Leasing Solutions publie les résultats de son étude « Equipements professionnels en Europe : perspectives 2026 », conduite auprès de plus de 1 000 décideurs à travers l’Europe. Elle met en lumière les changements structurels qui redéfinissent la stratégie des entreprises en matière d’équipements et permet de comprendre le profil atypique de la France.
Principaux enseignements :
87% des dirigeants indiquent que le capital immobilisé dans les équipements dont ils sont propriétaires limite la croissance de leur organisation.
95% des dirigeants européens déclarent que leurs équipements deviennent obsolètes plus rapidement qu’il y a 5 ans.
87% des décideurs estiment que la gestion de la fin de vie des équipements possédés est difficile dans une certaine mesure.
45% des entreprises financent au moins un quart de leur équipement par le biais de modèles basés sur l’usage.
50% reconnaissent que les modèles de dépenses d’investissement traditionnels exposent leur organisation à des risques financiers inutiles.
Les stratégies des entreprises européennes en matière d’équipement
Le modèle de propriété sous tension
La tension que les entreprises perçoivent vis-à-vis de la propriété se concentre notamment sur l’obsolescence, dont l’accélération fait la quasi-unanimité des dirigeants interrogés. 95% affirment que les équipements deviennent obsolètes plus rapidement qu’il y a 5 ans.
Si l’obsolescence peut compromettre les rendements, l’immobilisation des capitaux limite directement les possibilités d’action des organisations. 87% des répondants indiquent que l’immobilisation du capital affecte leur croissance, fréquemment ou occasionnellement. Les pays d’Europe de l’Ouest font partie des plus freinés, plus de 35% des entreprises aux Pays-Bas, en Espagne, en France, en Italie ou encore en Allemagne estiment que leur croissance est fréquemment ou très fréquemment limitée par des capitaux immobilisés dans des équipements physiques. La question n’est donc plus de savoir si les équipements détenus créent une pression sur le capital, mais à quelle fréquence.
Cycle de vie : un nouveau critère clé dans les décisions d’investissement
Les dirigeants sont confrontés à une multitude de pressions externes sur les stratégies d’équipement, à la fois économiques, réglementaires et liées au développement durable. Parmi les six facteurs testés, les politiques de taux des banques centrales de l’Union Européenne et du Royaume-Uni exercent l’influence forte/très forte la plus élevée auprès des décideurs (42%).
Pour comprendre le comportement d’achat des entreprises, l’étude s’intéresse également à la question de la gestion du cycle de vie des équipements. Pour près de 7 décideurs sur 10 (68%), une facilité de gestion de la fin de vie de l’équipement exerce une influence voire une très grande influence sur les décisions d’achat. Donnée qui monte à 73% pour les répondants de l’industrie technologique, reflet de leur vigilance accrue concernant les cycles d’innovation et la gestion des déchets électroniques.
Les modèles fondés sur l’usage peuvent améliorer la gestion de fin de vie des équipements, mais leur efficacité dépend de la maturité de l’écosystème (conception produit, maintenance, coordination de la chaine d’approvisionnement, etc.), ce qui en accroît la complexité. Dans ce contexte, 87% des répondants jugent la fin de vie des équipements difficile à gérer, soulignant l’écart entre les attentes des entreprises et la préparation opérationnelle.
Panorama des modèles d’usage
Le leasing est bien implanté dans certains secteurs, notamment les énergies renouvelables où il constitue le modèle dominant pour 32% des décideurs. Plus largement, les modèles basés sur l’usage sont privilégiés par 28% des répondants, et 45% des dirigeants indiquent qu’au moins un quart de leurs équipements sont issus de modèles de leasing ou d’usage.
Les dirigeants anticipent une progression des modèles fondés sur l’usage et le leasing, 53% s’attendant à une stabilité ou augmentation au cours des cinq prochaines années. Pour comprendre cette hésitation, l’étude explore les obstacles auxquels sont confrontés les dirigeants concernant le financement des équipements.
Les dirigeants reconnaissent les bénéfices des modèles fondés sur l’usage : un dirigeant sur deux anticipe un recours accru à ces modèles à l’avenir, et 1 sur 2 déclare que les modèles CAPEX traditionnels exposent les entreprises à des risques financiers inutiles. 48% des décideurs interrogés estiment que le leasing facilite l’accès aux nouvelles technologies pour répondre, notamment, aux exigences ESG et réglementaires. Ces approches sont ainsi perçues comme des leviers de flexibilité et de maîtrise des risques liés aux évolutions technologiques.
Pour près de 6 dirigeants sur 10 (58%), l’accès aux équipements grâce aux modèles d’usage ou de leasing permettraient à leur entreprise d’être plus agile. En Allemagne, cette proportion grimpe à près de trois quarts des répondants (73%), suggérant que les modèles basés sur l’usage sont déjà bien ancrés dans la plus grande économie d’Europe et que les dirigeants sont très conscients de leurs avantages. Pour autant, l’adoption des modèles d’usage et de leasing n’est pas encore généralisée à grande échelle.
« Longtemps synonyme de contrôle, de solidité et de compétitivité, la propriété est aujourd’hui davantage questionnée par les entreprises face à des environnements économiques et technologiques en mutation. La question n’est pas d’opposer possession et usage, mais d’identifier la stratégie d’équipement la plus performante et la plus agile. Pour beaucoup, les modèles fondés sur l’usage apportent une réponse concrète, non pas comme substitut à la propriété, mais comme outil de gestion du risque et de préservation du capital stratégique. Cette transformation ne se fera cependant pas au même rythme selon les pays et les secteurs. Mais la dynamique est là, elle est mesurable, et les entreprises qui l’anticipent aujourd’hui seront mieux armées pour affronter ce qui vient »
Neil Pein, Directeur Général de BNP Paribas Leasing Solutions.
En France, deux philosophies marquées
Au sein des pays européens étudiés, la France présente un profil atypique. Elle conjugue une utilisation du leasing marquée (34% des entreprises françaises ayant plus de 50% de leurs équipements en leasing vs 18% tous pays confondus), et la plus forte culture de la propriété d’Europe.
La perception de l’obsolescence des équipements est contrastée : si 26% des dirigeants disent ne jamais y être confrontés, 9% la jugent très fréquente, et 35% des dirigeants français estiment qu’elle est aujourd’hui beaucoup plus rapide qu’il y a cinq ans, un niveau inédit en Europe.
Autre paradoxe, 18% des dirigeants français déclarent n’avoir jamais été contraints dans leur stratégie par le capital immobilisé (vs 13% tous pays confondus), mais 10% déclarent tout de même que c’est une contrainte très fréquente (vs 5%), les 2 taux étant les plus forts tous pays confondus.
Un accélérateur de compétitivité et d’agilité d’autant plus fort que 60% des dirigeants français sont d’accord pour dire que le leasing rendrait leur entreprise plus agile (vs 58%). Toutefois, le marché français est polarisé entre convaincus enthousiastes et opposants déterminés : les dirigeants français sont près de deux fois plus à être « tout à fait d’accord » (29% vs 16%) mais sont également cinq fois plus à n’être « pas du tout d’accord » (7% vs 1,4%), les 2 taux les plus forts d’Europe. Les dirigeants français sont moins nombreux à considérer le manque d’offre comme frein majeur à l’adoption du leasing (29% vs 31%). Les freins internes sont cependant plus marqués (perception du coût ou politique d’achat arrivent en tête).
L’étude présentée dans ce rapport a été menée par Censuswide en décembre 2025 auprès de plus de 1 000 dirigeants et décideurs (C-level et top management) dans onze marchés européens : la Belgique, le Danemark, la France, l’Allemagne, l’Italie, les Pays-Bas, la Pologne, l’Espagne, la Suède, la Suisse et le Royaume-Uni. Les questions de l’enquête ont été conçues pour refléter la manière dont les répondants interprètent et utilisent ces modèles dans la pratique. À ce titre, les distinctions entre leasing financier et leasing opérationnel n’ont pas toujours été explicitement établies, reflétant la façon dont ces concepts sont le plus souvent appréhendés et mis en œuvre dans les décisions réelles des organisations.
A propos de BNP Paribas Leasing Solutions
BNP Paribas Leasing Solutions offre des solutions de financement d’équipements professionnels et des services dans des secteurs clés tels que l’agriculture, la construction, le transport, la manutention, l’IT & la télécommunication, la santé et le secteur de l’énergie et des technologies vertes (GreenTech). Fort de ses 70 ans d’existence, ses partenaires et ses clients s’appuient sur son expertise des marchés, son savoir-faire en matière d’équipement et ses services-conseils pour favoriser leur croissance et les accompagner dans leur transformation et leur transition vers une économie circulaire à faible émission de carbone. Présent dans 18 pays à travers l’Europe et la Turquie et employant plus de 3 000 collaborateurs, BNP Paribas Leasing Solutions propose des solutions de financement aux États-Unis et au Canada en partenariat avec la Banque de Montréal et en Chine à travers sa joint-venture avec Jiangsu Financial Leasing. En 2025, BNP Paribas Leasing Solutions a financé 15,5 milliards d’euros d’équipements et gère actuellement un portefeuille d’encours de 38,8 milliards d’euros. BNP Paribas Leasing Solutions est une filiale du groupe BNP Paribas et fait partie du pôle Commercial, Personal Banking & Services.
Les entreprises qui nourrissent, construisent, transportent, connectent et soignent sont le moteur de l’économie réelle. Leur succès dépend de leur capacité à innover, se moderniser et rester compétitives – tout en préservant leur trésorerie et leur agilité.
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, nous avons une mission claire : Vous donner accès aux équipements professionnels essentiels pour soutenir votre croissance, renforcer votre résilience et accélérer votre transition vers des modèles plus durables.
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Rejoignez-nous pour donner de l’élan à l’économie circulaire
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, nous ne nous contentons pas de financer des équipements, nous veillons à façonner un avenir plus durable. Nous souhaitons que notre engagement en faveur de l’économie circulaire soit au cœur de nos actions, qu’il s’agisse de nos solutions de leasing innovantes ou de nos partenariats avec des entreprises tournées vers l’avenir.
Nous vous invitons à nous rejoindre dans ce voyage. Ensemble, donnons de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons.
Pour les entreprises, disposer des bons équipements – qu’il s’agisse de machines agricoles, de véhicules utilitaires, d’appareils médicaux ou de technologies vertes – est un levier clé de performance économique et de compétitivité. Pourtant, dans un contexte marqué par l’innovation rapide, les enjeux environnementaux et la pression sur la trésorerie, posséder ces actifs n’est plus toujours la solution la plus pertinente.
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, nous accompagnons les entreprises pour transformer leur approche : accéder aux équipements plutôt que les posséder, c’est optimiser leurs coûts, bénéficier des dernières technologies sans immobilisation financière lourde, et s’inscrire dans une démarche durable.
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Cette vidéo illustre notre approche et reflète l’impact que nous cherchons à créer chaque jour aux côtés de nos partenaires et de nos clients : soutenir la croissance, accompagner la transformation et aider les entreprises à évoluer vers des modèles plus durables.
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Nous vous invitons à nous rejoindre pour donner, ensemble, de l’élan à l’économie circulaire et préserver le monde que nous partageons.
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, notre raison d’être : Donnons de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons.
Ce n’est pas qu’une déclaration de durabilité ajoutée à côté de notre stratégie. Elle reflète notre vision de l’évolution des marchés de l’équipement et où se créera la valeur à long terme.
Partout en Europe et au-delà, les attentes changent. Les clients veulent de la flexibilité. Les régulateurs exigent des cycles de vie plus longs. Les marchés secondaires deviennent plus structurés. L’équipement doit offrir de la performance dans le temps – et pas seulement au moment de la vente.
Pour les fabricants et les fournisseurs, cela soulève une question stratégique :
Comment concevoir des modèles qui maintiennent les équipements productifs plus longtemps tout en protégeant les marges et en renforçant la relation client ?
Les modèles traditionnels de vente d’équipements reposent sur le transfert de propriété. Mais la propriété n’est pas toujours ce que les clients recherchent en priorité. Ils souhaitent de plus en plus :
Un accès plutôt qu’un investissement en capital
Des coûts mensuels prévisibles
Une disponibilité garantie et du service
La flexibilité pour évoluer ou changer de modèle
Les modèles basés sur l’usage ou la location répondent directement à ces besoins. Ils permettent aussi aux constructeurs (OEM) et distributeurs de :
Rester connectés aux actifs au-delà de la première mise en service
Organiser plus efficacement les canaux de reconditionnement et de seconde vie
Conserver une meilleure visibilité sur la valeur résiduelle
Construire des revenus récurrents
Ce n’est pas de la théorie. C’est une logique commerciale alignée avec la réalité des marchés.
La vision européenne : produire moins, utiliser mieux
Depuis plusieurs années, l’Union européenne encourage un changement de paradigme : passer d’un modèle linéaire — produire, consommer, jeter — à un modèle où les produits sont mieux conçus, mieux utilisés et utilisés plus longtemps.
favoriser la réutilisation, la réparation et le reconditionnement,
développer des modèles économiques fondés sur l’usage et la performance,
réduire les déchets et la pression sur les ressources naturelles.
Dans cette vision, l’usage devient un levier clé : il permet de dissocier la valeur créée de la possession d’un bien, et d’aligner performance économique et sobriété des ressources.
Le leasing : un facilitateur naturel des modèles d’usage
Le leasing s’inscrit pleinement dans cette dynamique européenne. Le leasing est souvent perçu comme une solution de financement qui soutient les ventes. Mais dans un contexte circulaire, il peut aller plus loin.
Bien structuré, le leasing devient un cadre pour :
Des programmes d’usage et de location
Le rachat et la réaffectation des équipements
L’allongement du cycle de vie
Le remarketing professionnel
Il crée une continuité entre la première utilisation et les utilisations suivantes. Cette continuité est ce qui rend la circularité opérationnelle, et non pas seulement aspirante.
Travailler avec les OEM pour concrétiser la vision
Libérer le potentiel de l’économie circulaire nécessite l’alignement de tout l’écosystème de l’équipement. Notre rôle est de collaborer avec les OEM, distributeurs et réseaux de concessionnaires pour développer des modèles :
Commercialement viables
Opérationnellement maîtrisables
Facilement déployables sur plusieurs marchés
Cela implique notamment de soutenir :
Les offres de leasing et de location basées sur l’usage
Les stratégies de reconditionnement
Les déploiements structurés de seconde vie
La visibilité sur les données tout au long du cycle de vie des actifs
Grâce à des partenariats comme Aprolis et notre collaboration avec BNP Paribas 3 Step IT, nous contribuons à des modèles qui intègrent financement, gestion d’actifs et capacités de reconditionnement.
Ces initiatives ne sont pas présentées comme des solutions toutes faites. Ce sont des étapes maîtrisées vers des cycles de vie plus contrôlés et plus durables.
Une ambition partagée, un chemin collectif
La transition vers des modèles circulaires ne se fera pas de manière uniforme selon les secteurs. Certains fabricants avanceront prudemment. D’autres testeront des modèles hybrides. Quelques-uns définiront les standards que les autres suivront.
Ceux qui prennent des mesures précoces pour intégrer l’usage, la gestion du cycle de vie et la réaffectation structurée dans leur stratégie commerciale peuvent :
Différencier leur offre
Renforcer la valeur client sur le long terme
Mieux maîtriser les canaux d’équipements d’occasion
Se positionner de manière crédible sur un marché qui valorise de plus en plus l’efficacité des ressources
L’économie circulaire ne se réalise pas par des déclarations. Elle se construit par des décisions opérationnelles.
Une raison d’être mise en action
Notre engagement à donner de l’élan à l’économie circulaire signifie concentrer nos efforts sur ce que nous pouvons influencer :
Concevoir des solutions de financement qui encouragent l’usage
Soutenir les partenaires prêts à prolonger la durée de vie des actifs
Construire des cadres qui maintiennent les équipements en utilisation productive plus longtemps
Nous ne prétendons pas que l’économie circulaire est déjà réalisée. Mais nous croyons qu’elle sera façonnée par une collaboration pragmatique entre fabricants, fournisseurs et partenaires financiers prêts à évoluer.
Et nous sommes déterminés à être l’un de ces partenaires.
La raison d’être de BNP Paribas Leasing Solutions, donner de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons, se traduit par des initiatives concrètes qui prolongent l’usage des équipements, réduisent les déchets et créent de la valeur durable au bénéfice de nos clients, de nos partenaires et de nos collaborateurs.
C’est dans cet esprit que BNP Paribas 3 Step IT, une joint-venture lancée en 2019 entre la filiale de financement d’équipements professionnels de BNP Paribas, BNP Paribas Leasing Solutions, et la société finlandaise 3stepIT, un des leaders nordiques de la gestion du cycle de vie des équipements technologiques, a inauguré un nouveau centre de reconditionnement et de remarketing informatique en France, dédié à la gestion responsable du cycle de vie des équipements numériques.
Un centre au service d’une consommation numérique plus durable
Les équipements électroniques ont des cycles de renouvellement relativement courts et des volumes en constante augmentation. La gestion responsable des appareils en fin d’usage constitue donc un défi opérationnel pour de nombreuses organisations.
Le nouveau centre de remarketing est conçu pour traiter jusqu’à 200 000 appareils en 2025, avec une montée en puissance progressive vers 400 000 appareils par an. Les appareils concernés incluent les ordinateurs portables, les ordinateurs de bureau, les smartphones et les tablettes.
Les entreprises peuvent transférer leurs équipements informatiques en fin d’usage dans un processus contrôlé incluant l’effacement sécurisé des données, l’évaluation technique et une notation. Ainsi, selon leur état, les appareils sont soit reconditionnés pour être réutilisés, soit dirigés vers des partenaires de recyclage certifiés.
Cette approche structurée permet d’allonger la durée de vie fonctionnelle des appareils lorsque cela est possible et garantit une gestion conforme lorsque la réutilisation n’est pas envisageable.
Un levier concret d’économie circulaire
Dans de précédents articles, nous avons mis en avant le rôle des modèles basés sur l’usage dans l’amélioration de la gestion du cycle de vie et d’une consommation plus durable.
Le reconditionnement informatique illustre concrètement cette approche. Lorsque les équipements restent au sein de cadres maîtrisés, il devient plus facile d’évaluer leur état, de déterminer leur potentiel de réutilisation et d’organiser une reprise responsable.
Le reconditionnement peut contribuer à :
préserver la valeur intégrée dans les équipements,
réduire les mises au rebut prématurées,
permettre leur redéploiement sur des marchés secondaires.
Le centre n’élimine pas les défis liés aux déchets électroniques. Les cycles technologiques restent rapides et tous les appareils ne se prêtent pas au reconditionnement.
Cependant, en facilitant la réintroduction sur le marché de produits réutilisés ou remis à neuf, le centre incarne un modèle d’usage qui va au‑delà de la production et de la consommation linéaire. Il illustre ainsi la façon dont la circularité peut être traduite en solutions concrètes pour les entreprises.
Un engagement social en cohérence avec notre Marque Employeur
Au‑delà de l’impact environnemental, cette initiative illustre également notre approche humaine et inclusive. Dans ce centre, BNP Paribas met en œuvre des politiques de recrutement diversifiées et d’intégration professionnelle, notamment via sa Mission Handicap, pour favoriser l’emploi de profils variés, y compris des personnes en situation de handicap, en réinsertion ou seniors.
Un pas de plus vers des modèles durables et partagés
Ce nouveau centre illustre parfaitement comment des solutions concrètes comme le reconditionnement informatique peut soutenir une économie circulaire performante, répondre aux défis environnementaux liés aux déchets électroniques et proposer des parcours professionnels inclusifs à nos collaborateurs. En conjuguant innovation, durabilité et inclusion, BNP Paribas 3 Step IT et BNP Paribas Leasing Solutions contribuent à donner réellement de l’élan à l’économie circulaire, en phase avec notre raison d’être et notre vision d’un monde plus durable.
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, nous sommes convaincus que l’économie circulaire ne se construit pas avec de simples déclarations. Elle se concrétise grâce à des modèles opérationnels qui privilégient l’usage plutôt que la propriété, maximisent l’efficacité des matériaux et exploitent toute la valeur contenue dans chaque équipement.
Notre partenariat avec Aprolis illustre parfaitement cette ambition : transformer le financement d’équipements en un levier de durabilité, de réutilisation et de performance à long terme.
La joint-venture Aprolis Finance*, créée entre Aprolis et BNP Paribas Leasing Solutions, illustre pleinement la manière dont l’usage peut devenir un levier opérationnel de circularité.
Aprolis : un modèle fondé sur l’usage et la durabilité des équipements
Filiale du Groupe Monnoyeur**, Aprolis est spécialisée dans la location avec entretien de matériels de manutention.
Son modèle repose sur un principe clé de l’économie circulaire : maximiser l’intensité d’usage et la durée de vie de chaque machine avant de consommer de nouvelles ressources.
Un chariot élévateur ou un transpalette a généralement une durée de vie moyenne de 15 ans ou 15 000 heures, correspondant à deux à trois cycles d’utilisation successifs. Pour exploiter pleinement ce potentiel, Aprolis a récemment ouvert un centre de reconditionnement à Calais, dédié à la remise à neuf des équipements arrivés au terme de leur premier contrat de location (environ cinq ans).
Le reconditionnement : prolonger l’usage, réduire l’impact
Dans ce centre, les machines suivent un processus complet d’inspection, de remise à niveau et de certification, conforme aux standards qualité « Gold » et “Silver » . Cela inclut :
Mises à niveau mécaniques et de sécurité
Optimisation des performances
Remplacement de composants usagés
Certification qualité
Pour les chariots électriques, le reconditionnement peut également inclure le remplacement des batteries plomb-acide par des batteries lithium, ce qui améliore l’efficacité énergétique, réduit l’impact environnemental et prolonge la durée de vie opérationnelle.
Les équipements reconditionnés sont ensuite remis sur le marché de la location, avec une garantie, et financés par Aprolis Finance, comme des équipements quasi-neufs.
Chaque cycle d’usage supplémentaire permet d’extraire davantage de valeur des matériaux d’origine tout en réduisant significativement le besoin de produire du neuf. Après plusieurs cycles, les machines peuvent encore répondre à des besoins ponctuels ou secondaires avant d’être recyclées ou démontées pour la réutilisation de pièces en fin de vie.
Ce modèle permet d’éviter jusqu’à 89 % d’émissions de CO₂ par rapport à la production de machines neuves, tout en offrant aux clients des solutions fiables et immédiatement opérationnelles. e up to 89% of CO₂ emissions compared with manufacturing a new unit – while delivering reliable, ready-to-deploy solutions for customers. are still developing, they illustrate how usage-based approaches can further align economic and environmental objectives.
« Le reconditionnement et la location avec entretien permettent de concilier performance économique et responsabilité environnementale. C’est un levier clé pour réduire notre impact tout en répondant aux besoins concrets de nos clients. »
Benjamin de Castelnau, Directeur Général d’Aprolis
Aprolis Finance : accompagner « la mise à disposition” dans la durée
Depuis plus de 30 ans, BNP Paribas Leasing Solutions, via la joint-venture Aprolis Finance, accompagne Aprolis dans le développement de ce modèle durable.
Le partenariat montre comment le leasing, conçu dans une perspective durable, devient un véritable catalyseur d’un usage responsable des ressources, en :
privilégiant l’usage plutôt que la propriété,
prolongeant la durée de vie des équipements,
soutenant le reconditionnement et la réutilisation,
limitant les déchets et la perte de matières.
Ensemble, nous démontrons que l’usage n’est pas seulement un levier économique — c’est aussi un levier de durabilité, permettant aux entreprises de tirer pleinement parti des ressources qu’elles utilisent, tout en construisant un avenir plus durable et partagé.
*Aprolis Finance est une joint-venture détenue à 51 % par BNP Paribas Leasing Solutions et à 49 % par Aprolis.
**Le Groupe Monnoyeur est un groupe familial international spécialisé dans la distribution de biens d’équipement (industrie, énergie, construction, agriculture).
Dans notre premier article, Donnons de l’élan à l’économie circulaire grâce à l’usage, nous avons expliqué comment notre raison d’être traduit une ambition de long terme et pourquoi progresser vers des modèles plus circulaires nécessite des actions concrètes et collaboratives.
L’un des leviers les plus importants dans cette transition est l’usage. Chez BNP Paribas Leasing Solutions, notre raison d’être nous engage à donner de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons. Transformer cette ambition en réalité demande plus qu’une intention. Cela nécessite des modèles économiques capables de soutenir des cycles de vie plus longs, une meilleure efficacité des ressources et une gestion responsable de la fin d’usage.
Loin d’être une simple évolution sémantique, l’usage transforme en profondeur la manière dont les entreprises accèdent aux équipements, les gèrent dans le temps et créent de la valeur. Il constitue aujourd’hui un pilier essentiel de la transition vers des modèles plus circulaires.
Pendant longtemps, la performance économique a reposé sur la propriété des équipements. Aujourd’hui, face à la raréfaction des ressources, à l’accélération technologique et aux attentes environnementales croissantes, ce modèle est sous pression.
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, nous défendons une autre approche : utiliser mieux plutôt que posséder plus. En privilégiant la performance et la durabilité plutôt que le volume, les modèles basés sur l’usage permettent de réduire les déchets et d’améliorer la productivité des équipements.
L’usage permet d’optimiser l’utilisation des équipements, d’en prolonger la durée de vie et de limiter les pertes liées à la sous‑utilisation ou à l’obsolescence prématurée. Il offre également plus de flexibilité pour répondre à l’évolution des besoins opérationnels.
Le leasing : un modèle naturellement fondé sur l’usage
Par essence, le leasing et la location reposent sur l’accès à l’usage plutôt que sur la propriété. Ils permettent de bénéficier d’équipements performants tout en intégrant une vision de long terme : maintenance, performance, gestion de la fin d’usage.
Dans une logique d’usage, le leasing joue un rôle clé :
les équipements sont mieux suivis et mieux gérés,
leur durée d’utilisation est prolongée grâce à la réparation, au reconditionnement et à la remise en circulation
la valeur résiduelle des équipements est optimisée sur plusieurs cycles d’usage.
Cette structuration permet de préserver la valeur des équipements tout en améliorant leur performance environnementale.
Dans ce contexte, le leasing peut jouer le rôle de connecteur entre fabricants, utilisateurs, prestataires de services et opérateurs de seconde vie favorisant des écosystèmes de cycle de vie plus intégrés. rs and second-life operators – helping to build more integrated lifecycle ecosystems.
Vers des modèles d’usage toujours plus avancés
Au-delà du financement locatif, de nouveaux modèles émergent comme le Product-as-a-Service (PaaS). Dans ces approches, la valeur repose davantage sur la performance ou le service rendu que sur la possession du produit. Ces modèles encouragent :
une conception plus durable et plus réparable
des stratégies de maintenance optimisées
une meilleure planification de la fin de vie et du réemploi
Ils nécessitent également des cadres financiers, contractuels et data adaptés pour gérer la performance et le risque sur le long terme.
Bien qu’encore en développement, ces modèles montrent comment l’usage peut mieux aligner objectifs économiques et environnementaux.
Progresser grâce au partenariat
Comme souligné dans notre premier article, la circularité repose sur une démarche collective.
Le progrès nécessite une collaboration étroite entre fabricants, distributeurs, prestataires de services, utilisateurs et recycleurs. Aucun acteur ne peut transformer seul un système entier.
Notre rôle est d’aider à relier ces parties prenantes, structurer des solutions de financement durables et accompagner la montée en maturité des écosystèmes fondés sur l’usage.
En soutenant cette transition, nous aidons les organisations à concilier efficacité opérationnelle, responsabilité environnementale et création de valeur sur le long terme.
Nous créons les conditions pour que les équipements soient mieux utilisés, mieux entretenus et conservés plus longtemps dans des boucles circulaires. Le progrès reste progressif. Les capacités continuent d’évoluer.
Mais en avançant pas à pas avec nos partenaires, nous contribuons à renforcer la maturité de l’économie circulaire — conformément à notre raison d’être : donner de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons.
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, notre raison d’être est claire : nous donnons de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons.
Cette ambition guide notre stratégie, nos solutions et nos engagements à long terme. Mais elle ne peut devenir réalité que grâce à celles et ceux qui la portent au quotidien : nos collaborateurs.
C’est pourquoi nous plaçons l’humain au cœur de notre projet d’entreprise et de notre marque employeur.
Concrétiser notre raison d’être demande plus que de bonnes intentions. Cela nécessite des équipes engagées, compétentes et soutenues, qui disposent de l’autonomie nécessaire pour se construire, se développer et s’épanouir. C’est pourquoi notre promesse employeur repose sur trois piliers : Shape, Grow et Thrive.
Ensemble, ces promesses illustrent la manière dont nous accompagnons nos collaborateurs pour façonner un avenir plus durable tout en bâtissant des carrières enrichissantes et porteuses de sens.
Shape : construire un avenir plus durable
Shape, c’est la possibilité pour nos collaborateurs de contribuer activement à la transformation de nos métiers et de nos modèles opérationnels.
Nous encourageons l’initiative, la collaboration et l’innovation afin que chacun puisse avoir un impact concret sur nos activités, sur nos clients et sur la société. Donner de l’élan à l’économie circulaire, c’est aussi permettre à nos équipes de façonner des solutions responsables et tournées vers l’avenir.
En impliquant nos équipes dans le développement de solutions responsables et tournées vers l’avenir, nous créons des opportunités pour transformer l’ambition en action.
Construire
Découvrez comment nous donnons à chacun les moyens de façonner un avenir meilleur.En savoir plus >>
Grow : cultiver son potentiel et développer ses compétences pour construire l’avenir
La transition vers des modèles plus durables et plus résilients exige des compétences solides et en constante évolution et nourries par l’apprentissage continu. Avec « Grow » (Cultiver), nous accompagnons nos collaborateurs dans le développement de leurs expertises, l’ouverture de nouveaux horizons professionnels et le renforcement de leur employabilité à long terme.
Programmes de formation, opportunités de mobilité, parcours de développement personnalisés : nous créons les conditions pour progresser et renforcer notre capacité collective à répondre aux évolutions économiques, environnementales et technologiques.
En investissant dans les talents, nous investissons dans notre avenir.
Cultiver
Découvrez comment nous aidons chacun à cultiver son potentiel « Grow your career ». En savoir plus >>
Thrive : s’épanouir dans un environnement inclusif et durable
Thrive, signifie créer les conditions pour que chacun puisse s’épanouir durablement, tant sur le plan professionnel que personnel.
Nous nous engageons à favoriser un environnement de travail fondé sur la confiance, l’inclusion, la diversité et le bien‑être. Nous encourageons le dialogue respectueux, l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle et la sécurité psychologique, car nous savons que la performance durable repose sur des équipes engagées et épanouies.
Une culture positive n’est pas une aspiration. C’est une responsabilité que nous prenons au sérieux chaque jour.
S’épanouir
Découvrez comment nous accompagnons nos collaborateurs pour leur permettre de s’épanouir « Thrive in a positive culture ». En savoir plus >>
Une raison d’être portée par l’humain
Notre raison d’être est ambitieuse. La concrétiser nécessite des équipes engagées, soutenues et inspirées.
En aidant nos collaborateurs à « Shape, Grow et Thrive », nous leur donnons les moyens de contribuer pleinement au service de notre raison d’être et à leur propre parcours professionnel. Ensemble, nous construisons une entreprise capable de relever les défis de la transition vers des modèles plus circulaire, plus responsables et plus inclusifs.
Parce que donner de l’élan à l’économie circulaire, c’est avant tout une aventure humaine, qui se traduit concrètement dans nos métiers, nos solutions et nos modèles d’usage.
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, notre raison d’être est claire : nous nous engageons à donner de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons.
Cette raison d’être reflète une ambition. Elle reconnaît à la fois l’urgence des défis environnementaux et la responsabilité des services financiers dans l’accompagnement de modèles de production et de consommation plus durables. Elle guide notre trajectoire à long terme et oriente notre façon de travailler avec nos partenaires, à un moment où de nombreuses organisations repensent leurs modèles économiques pour concilier performance, résilience et durabilité.
Nous ne prétendons pas avoir atteint un modèle complètement circulaire ; il s’agit d’une ambition et le voyage sera long. Nous avançons pas à pas avec nos partenaires pour rendre les pratiques circulaires plus matures, plus évolutives et plus impactantes au fil du temps.
Qu’est-ce que l’économie circulaire et pourquoi c’est essentiel ?
L’économie circulaire est une vision alternative et vertueuse au modèle économique traditionnel linéaire (extraire, produire, consommer, jeter). Elle vise à réduire les déchets et l’utilisation des ressources, à prolonger la durée de vie des produits et à optimiser l’utilisation des matériaux, en favorisant la réutilisation, le reconditionnement, et le recyclage.
Ce nouveau modèle est aujourd’hui au coeur des priorités européennes, notamment au travers du Plan d’action pour l’économie circulaire de la Commission européenne, qui encourage la prolongation de la durée de vie des produits, la réutilisation et le développement de nouveaux modèles économiques fondés sur l’usage.
Cette approche n’est pas un simple concept : elle représente une opportunité économique significative, estimée à plusieurs milliers de milliards de dollars, (source : Fondation Ellen MacArthur) tout en aidant à résoudre les déséquilibres entre consommation des ressources et régénération des écosystèmes.
Pour les entreprises, cela implique de repenser non seulement la conception et la production des biens, mais aussi leur financement, leur maintenance, leur usage et leur récupération.
Pourquoi l’usage compte plus que la propriété
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, nous voyons dans l’usage, plutôt que la propriété, un levier concret pour impulser l’économie circulaire.
Lorsque les équipements sont financés via des modèles basés sur l’usage, comme la location ou le leasing, cela encourage une gestion plus active et responsable des équipements tout au long de leur cycle de vie.
De manière générale, les modèles d’usage peuvent permettre de :
optimiser l’utilisation des équipements grâce à leur suivi, leur entretien et à des programmes de maintenance structurés,
prolonger la durée de vie des équipements via leur réparation, leur remise à neuf et le remplacement de composants plutôt qu’un remplacement anticipé.
améliorer la gestion de fin d’usage en facilitant la reprise des équipements pour réemploi ou recyclage.
Surtout, ces modèles peuvent favoriser un suivi professionnel de l’état, de la performance et de la valeur résiduelle des équipements.
Notre engagement traduit en actions concrètes
Donner vie à notre raison d’être signifie travailler en collaboration à chaque étape de la chaîne de valeur. Aujourd’hui, notre action se concentre sur :
l’accompagnement de nos partenaires dans le développement d’offres commerciales basées sur l’usage,
la conception de solutions de financement permettant d’optimiser la gestion du cycle de vie des équipements.
Par ailleurs, nous sommes attentifs au développement de marchés secondaires pour pouvoir mettre en place des dispositifs de reprise des équipements.
Nous savons que le progrès repose sur une action collective. L’économie circulaire nécessite un alignement entre financeurs, fabricants, prestataires de services, utilisateurs, recycleurs et décideurs publics. Notre rôle consiste à connecter ces acteurs et à lever les freins financiers à des pratiques plus durables.
Un chemin vers un avenir durable et partagé
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, nous faisons plus que financer des équipements.
Nous aidons les entreprises à adopter des modes de consommation plus durables. De nombreux modèles circulaires en sont encore à un stade précoce. Les cadres de mesure, les infrastructures et la maturité du marché évoluent encore. Il reste beaucoup à faire, mais en mettant l’accent sur l’usage, les partenariats et la gestion du cycle de vie, nous posons des bases concrètes pour progresser.
Notre raison d’être reflète cet engagement à long terme : Donnons de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons, – pas à pas, ensemble avec nos partenaires et nos clients.
Application des dispositions visant à assurer une répartition équilibrée de chaque sexe parmi les cadres dirigeants et les membres des instances dirigeantes dans l’entreprise.
Décret n° 2022-680 du 26 avril 2022
Le Groupe BNP Paribas est engagé depuis plusieurs années à féminiser sa population dirigeante.
Pour l’exercice 2025, au titre de la loi Rixain[1], la représentation des femmes et des hommes dans les instances dirigeantes de BNP Paribas Leasing Solutions est la suivante :
Population des cadres dirigeants au sens de l’article L. 3111-2 du code du travail :
100% d’hommes
Membres des instances dirigeantes définies à l’article L. 23-12-1 du code du commerce, correspondant au Comité Exécutif :
45% de femmes / 55% d’hommes
Depuis 2021, le Groupe avait adapté son organisation et fait évoluer son équipe de direction, en poursuivant ses objectifs de mixité plus ambitieux que la Loi avec notamment un objectif de 40% de femmes à horizon 2025 au sein du Comité Exécutif du Groupe. Ces objectifs ont été dépassés à fin 2025 avec un Comex composé à 42% de femmes.
[1] Article 14 de la loi n°2021-1774 du 24 décembre 2021
