Construire
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Chez BNP Paribas Leasing Solutions, notre raison d’être : Donnons de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons.
Ce n’est pas qu’une déclaration de durabilité ajoutée à côté de notre stratégie. Elle reflète notre vision de l’évolution des marchés de l’équipement et où se créera la valeur à long terme.
Partout en Europe et au-delà, les attentes changent. Les clients veulent de la flexibilité.
Les régulateurs exigent des cycles de vie plus longs. Les marchés secondaires deviennent plus structurés. L’équipement doit offrir de la performance dans le temps – et pas seulement au moment de la vente.
Pour les fabricants et les fournisseurs, cela soulève une question stratégique :
Comment concevoir des modèles qui maintiennent les équipements productifs plus longtemps tout en protégeant les marges et en renforçant la relation client ?
Les modèles traditionnels de vente d’équipements reposent sur le transfert de propriété. Mais la propriété n’est pas toujours ce que les clients recherchent en priorité. Ils souhaitent de plus en plus :
- Un accès plutôt qu’un investissement en capital
- Des coûts mensuels prévisibles
- Une disponibilité garantie et du service
- La flexibilité pour évoluer ou changer de modèle
Les modèles basés sur l’usage ou la location répondent directement à ces besoins. Ils permettent aussi aux constructeurs (OEM) et distributeurs de :
- Rester connectés aux actifs au-delà de la première mise en service
- Organiser plus efficacement les canaux de reconditionnement et de seconde vie
- Conserver une meilleure visibilité sur la valeur résiduelle
- Construire des revenus récurrents
Ce n’est pas de la théorie. C’est une logique commerciale alignée avec la réalité des marchés.
La vision européenne : produire moins, utiliser mieux
Depuis plusieurs années, l’Union européenne encourage un changement de paradigme :
passer d’un modèle linéaire — produire, consommer, jeter — à un modèle où les produits sont mieux conçus, mieux utilisés et utilisés plus longtemps.
Cette ambition se traduit notamment à travers le Plan d’action pour l’économie circulaire de la Commission européenne, qui vise à :
- prolonger la durée de vie des produits,
- favoriser la réutilisation, la réparation et le reconditionnement,
- développer des modèles économiques fondés sur l’usage et la performance,
- réduire les déchets et la pression sur les ressources naturelles.
Dans cette vision, l’usage devient un levier clé : il permet de dissocier la valeur créée de la possession d’un bien, et d’aligner performance économique et sobriété des ressources.
Le leasing : un facilitateur naturel des modèles d’usage
Le leasing s’inscrit pleinement dans cette dynamique européenne. Le leasing est souvent perçu comme une solution de financement qui soutient les ventes. Mais dans un contexte circulaire, il peut aller plus loin.
Bien structuré, le leasing devient un cadre pour :
- Des programmes d’usage et de location
- Le rachat et la réaffectation des équipements
- L’allongement du cycle de vie
- Le remarketing professionnel
Il crée une continuité entre la première utilisation et les utilisations suivantes. Cette continuité est ce qui rend la circularité opérationnelle, et non pas seulement aspirante.
Travailler avec les OEM pour concrétiser la vision
Libérer le potentiel de l’économie circulaire nécessite l’alignement de tout l’écosystème de l’équipement. Notre rôle est de collaborer avec les OEM, distributeurs et réseaux de concessionnaires pour développer des modèles :
- Commercialement viables
- Opérationnellement maîtrisables
- Facilement déployables sur plusieurs marchés
Cela implique notamment de soutenir :
- Les offres de leasing et de location basées sur l’usage
- Les stratégies de reconditionnement
- Les déploiements structurés de seconde vie
- La visibilité sur les données tout au long du cycle de vie des actifs
Grâce à des partenariats comme Aprolis et notre collaboration avec BNP Paribas 3 Step IT, nous contribuons à des modèles qui intègrent financement, gestion d’actifs et capacités de reconditionnement.
Ces initiatives ne sont pas présentées comme des solutions toutes faites. Ce sont des étapes maîtrisées vers des cycles de vie plus contrôlés et plus durables.
Une ambition partagée, un chemin collectif
La transition vers des modèles circulaires ne se fera pas de manière uniforme selon les secteurs. Certains fabricants avanceront prudemment. D’autres testeront des modèles hybrides. Quelques-uns définiront les standards que les autres suivront.
Ceux qui prennent des mesures précoces pour intégrer l’usage, la gestion du cycle de vie et la réaffectation structurée dans leur stratégie commerciale peuvent :
- Différencier leur offre
- Renforcer la valeur client sur le long terme
- Mieux maîtriser les canaux d’équipements d’occasion
- Se positionner de manière crédible sur un marché qui valorise de plus en plus l’efficacité des ressources
L’économie circulaire ne se réalise pas par des déclarations. Elle se construit par des décisions opérationnelles.
Une raison d’être mise en action
Notre engagement à donner de l’élan à l’économie circulaire signifie concentrer nos efforts sur ce que nous pouvons influencer :
- Concevoir des solutions de financement qui encouragent l’usage
- Soutenir les partenaires prêts à prolonger la durée de vie des actifs
- Construire des cadres qui maintiennent les équipements en utilisation productive plus longtemps
Nous ne prétendons pas que l’économie circulaire est déjà réalisée.
Mais nous croyons qu’elle sera façonnée par une collaboration pragmatique entre fabricants, fournisseurs et partenaires financiers prêts à évoluer.
Et nous sommes déterminés à être l’un de ces partenaires.
La raison d’être de BNP Paribas Leasing Solutions, donner de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons, se traduit par des initiatives concrètes qui prolongent l’usage des équipements, réduisent les déchets et créent de la valeur durable au bénéfice de nos clients, de nos partenaires et de nos collaborateurs.
C’est dans cet esprit que BNP Paribas 3 Step IT, une joint-venture lancée en 2019 entre la filiale de financement d’équipements professionnels de BNP Paribas, BNP Paribas Leasing Solutions, et la société finlandaise 3stepIT, un des leaders nordiques de la gestion du cycle de vie des équipements technologiques, a inauguré un nouveau centre de reconditionnement et de remarketing informatique en France, dédié à la gestion responsable du cycle de vie des équipements numériques.
Un centre au service d’une consommation numérique plus durable
Les équipements électroniques ont des cycles de renouvellement relativement courts et des volumes en constante augmentation. La gestion responsable des appareils en fin d’usage constitue donc un défi opérationnel pour de nombreuses organisations.
Le nouveau centre de remarketing est conçu pour traiter jusqu’à 200 000 appareils en 2025, avec une montée en puissance progressive vers 400 000 appareils par an. Les appareils concernés incluent les ordinateurs portables, les ordinateurs de bureau, les smartphones et les tablettes.
Les entreprises peuvent transférer leurs équipements informatiques en fin d’usage dans un processus contrôlé incluant l’effacement sécurisé des données, l’évaluation technique et une notation. Ainsi, selon leur état, les appareils sont soit reconditionnés pour être réutilisés, soit dirigés vers des partenaires de recyclage certifiés.
Cette approche structurée permet d’allonger la durée de vie fonctionnelle des appareils lorsque cela est possible et garantit une gestion conforme lorsque la réutilisation n’est pas envisageable.
Un levier concret d’économie circulaire
Dans de précédents articles, nous avons mis en avant le rôle des modèles basés sur l’usage dans l’amélioration de la gestion du cycle de vie et d’une consommation plus durable.
Le reconditionnement informatique illustre concrètement cette approche. Lorsque les équipements restent au sein de cadres maîtrisés, il devient plus facile d’évaluer leur état, de déterminer leur potentiel de réutilisation et d’organiser une reprise responsable.
Le reconditionnement peut contribuer à :
- préserver la valeur intégrée dans les équipements,
- réduire les mises au rebut prématurées,
- permettre leur redéploiement sur des marchés secondaires.
Le centre n’élimine pas les défis liés aux déchets électroniques. Les cycles technologiques restent rapides et tous les appareils ne se prêtent pas au reconditionnement.
Cependant, en facilitant la réintroduction sur le marché de produits réutilisés ou remis à neuf, le centre incarne un modèle d’usage qui va au‑delà de la production et de la consommation linéaire. Il illustre ainsi la façon dont la circularité peut être traduite en solutions concrètes pour les entreprises.
Un engagement social en cohérence avec notre Marque Employeur
Au‑delà de l’impact environnemental, cette initiative illustre également notre approche humaine et inclusive. Dans ce centre, BNP Paribas met en œuvre des politiques de recrutement diversifiées et d’intégration professionnelle, notamment via sa Mission Handicap, pour favoriser l’emploi de profils variés, y compris des personnes en situation de handicap, en réinsertion ou seniors.
Des témoignages pour Hellowork, comme celui de Christophe, collaborateur recruté dans le cadre de la Mission Handicap, soulignent l’impact positif de ces politiques : elles offrent une seconde chance professionnelle et contribuent à créer des parcours de carrière enrichissants dans des métiers techniques liés à l’économie circulaire.
Un pas de plus vers des modèles durables et partagés
Ce nouveau centre illustre parfaitement comment des solutions concrètes comme le reconditionnement informatique peut soutenir une économie circulaire performante, répondre aux défis environnementaux liés aux déchets électroniques et proposer des parcours professionnels inclusifs à nos collaborateurs. En conjuguant innovation, durabilité et inclusion, BNP Paribas 3 Step IT et BNP Paribas Leasing Solutions contribuent à donner réellement de l’élan à l’économie circulaire, en phase avec notre raison d’être et notre vision d’un monde plus durable.
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, nous sommes convaincus que l’économie circulaire ne se construit pas avec de simples déclarations. Elle se concrétise grâce à des modèles opérationnels qui privilégient l’usage plutôt que la propriété, maximisent l’efficacité des matériaux et exploitent toute la valeur contenue dans chaque équipement.
Notre partenariat avec Aprolis illustre parfaitement cette ambition : transformer le financement d’équipements en un levier de durabilité, de réutilisation et de performance à long terme.
La joint-venture Aprolis Finance*, créée entre Aprolis et BNP Paribas Leasing Solutions, illustre pleinement la manière dont l’usage peut devenir un levier opérationnel de circularité.
Aprolis : un modèle fondé sur l’usage et la durabilité des équipements
Filiale du Groupe Monnoyeur**, Aprolis est spécialisée dans la location avec entretien de matériels de manutention.
Son modèle repose sur un principe clé de l’économie circulaire : maximiser l’intensité d’usage et la durée de vie de chaque machine avant de consommer de nouvelles ressources.
Un chariot élévateur ou un transpalette a généralement une durée de vie moyenne de 15 ans ou 15 000 heures, correspondant à deux à trois cycles d’utilisation successifs. Pour exploiter pleinement ce potentiel, Aprolis a récemment ouvert un centre de reconditionnement à Calais, dédié à la remise à neuf des équipements arrivés au terme de leur premier contrat de location (environ cinq ans).
Le reconditionnement : prolonger l’usage, réduire l’impact
Dans ce centre, les machines suivent un processus complet d’inspection, de remise à niveau et de certification, conforme aux standards qualité « Gold » et “Silver » . Cela inclut :
- Mises à niveau mécaniques et de sécurité
- Optimisation des performances
- Remplacement de composants usagés
- Certification qualité
Pour les chariots électriques, le reconditionnement peut également inclure le remplacement des batteries plomb-acide par des batteries lithium, ce qui améliore l’efficacité énergétique, réduit l’impact environnemental et prolonge la durée de vie opérationnelle.
Les équipements reconditionnés sont ensuite remis sur le marché de la location, avec une garantie, et financés par Aprolis Finance, comme des équipements quasi-neufs.
Chaque cycle d’usage supplémentaire permet d’extraire davantage de valeur des matériaux d’origine tout en réduisant significativement le besoin de produire du neuf. Après plusieurs cycles, les machines peuvent encore répondre à des besoins ponctuels ou secondaires avant d’être recyclées ou démontées pour la réutilisation de pièces en fin de vie.
Ce modèle permet d’éviter jusqu’à 89 % d’émissions de CO₂ par rapport à la production de machines neuves, tout en offrant aux clients des solutions fiables et immédiatement opérationnelles. e up to 89% of CO₂ emissions compared with manufacturing a new unit – while delivering reliable, ready-to-deploy solutions for customers. are still developing, they illustrate how usage-based approaches can further align economic and environmental objectives.
« Le reconditionnement et la location avec entretien permettent de concilier performance économique et responsabilité environnementale. C’est un levier clé pour réduire notre impact tout en répondant aux besoins concrets de nos clients. »
Benjamin de Castelnau, Directeur Général d’Aprolis
Aprolis Finance : accompagner « la mise à disposition” dans la durée
Depuis plus de 30 ans, BNP Paribas Leasing Solutions, via la joint-venture Aprolis Finance, accompagne Aprolis dans le développement de ce modèle durable.
Le partenariat montre comment le leasing, conçu dans une perspective durable, devient un véritable catalyseur d’un usage responsable des ressources, en :
- privilégiant l’usage plutôt que la propriété,
- prolongeant la durée de vie des équipements,
- soutenant le reconditionnement et la réutilisation,
- limitant les déchets et la perte de matières.
Ensemble, nous démontrons que l’usage n’est pas seulement un levier économique — c’est aussi un levier de durabilité, permettant aux entreprises de tirer pleinement parti des ressources qu’elles utilisent, tout en construisant un avenir plus durable et partagé.
*Aprolis Finance est une joint-venture détenue à 51 % par BNP Paribas Leasing Solutions et à 49 % par Aprolis.
**Le Groupe Monnoyeur est un groupe familial international spécialisé dans la distribution de biens d’équipement (industrie, énergie, construction, agriculture).
Dans notre premier article, Donnons de l’élan à l’économie circulaire grâce à l’usage, nous avons expliqué comment notre raison d’être traduit une ambition de long terme et pourquoi progresser vers des modèles plus circulaires nécessite des actions concrètes et collaboratives.
L’un des leviers les plus importants dans cette transition est l’usage.
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, notre raison d’être nous engage à donner de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons.
Transformer cette ambition en réalité demande plus qu’une intention. Cela nécessite des modèles économiques capables de soutenir des cycles de vie plus longs, une meilleure efficacité des ressources et une gestion responsable de la fin d’usage.
Loin d’être une simple évolution sémantique, l’usage transforme en profondeur la manière dont les entreprises accèdent aux équipements, les gèrent dans le temps et créent de la valeur. Il constitue aujourd’hui un pilier essentiel de la transition vers des modèles plus circulaires.
Pendant longtemps, la performance économique a reposé sur la propriété des équipements. Aujourd’hui, face à la raréfaction des ressources, à l’accélération technologique et aux attentes environnementales croissantes, ce modèle est sous pression.
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, nous défendons une autre approche : utiliser mieux plutôt que posséder plus.
En privilégiant la performance et la durabilité plutôt que le volume, les modèles basés sur l’usage permettent de réduire les déchets et d’améliorer la productivité des équipements.
L’usage permet d’optimiser l’utilisation des équipements, d’en prolonger la durée de vie et de limiter les pertes liées à la sous‑utilisation ou à l’obsolescence prématurée. Il offre également plus de flexibilité pour répondre à l’évolution des besoins opérationnels.
Le leasing : un modèle naturellement fondé sur l’usage
Par essence, le leasing et la location reposent sur l’accès à l’usage plutôt que sur la propriété. Ils permettent de bénéficier d’équipements performants tout en intégrant une vision de long terme : maintenance, performance, gestion de la fin d’usage.
Dans une logique d’usage, le leasing joue un rôle clé :
- les équipements sont mieux suivis et mieux gérés,
- leur durée d’utilisation est prolongée grâce à la réparation, au reconditionnement et à la remise en circulation
- la valeur résiduelle des équipements est optimisée sur plusieurs cycles d’usage.
Cette structuration permet de préserver la valeur des équipements tout en améliorant leur performance environnementale.
Selon l’ADEME, l’allongement de la durée de vie des produits constitue l’un des leviers les plus efficaces pour réduire l’empreinte environnementales des activités économiques.
Dans ce contexte, le leasing peut jouer le rôle de connecteur entre fabricants, utilisateurs, prestataires de services et opérateurs de seconde vie favorisant des écosystèmes de cycle de vie plus intégrés. rs and second-life operators – helping to build more integrated lifecycle ecosystems.
Vers des modèles d’usage toujours plus avancés
Au-delà du financement locatif, de nouveaux modèles émergent comme le Product-as-a-Service (PaaS). Dans ces approches, la valeur repose davantage sur la performance ou le service rendu que sur la possession du produit.
Ces modèles encouragent :
- une conception plus durable et plus réparable
- des stratégies de maintenance optimisées
- une meilleure planification de la fin de vie et du réemploi
Ils nécessitent également des cadres financiers, contractuels et data adaptés pour gérer la performance et le risque sur le long terme.
Bien qu’encore en développement, ces modèles montrent comment l’usage peut mieux aligner objectifs économiques et environnementaux.
Progresser grâce au partenariat
Comme souligné dans notre premier article, la circularité repose sur une démarche collective.
Le progrès nécessite une collaboration étroite entre fabricants, distributeurs, prestataires de services, utilisateurs et recycleurs. Aucun acteur ne peut transformer seul un système entier.
Notre rôle est d’aider à relier ces parties prenantes, structurer des solutions de financement durables et accompagner la montée en maturité des écosystèmes fondés sur l’usage.
En soutenant cette transition, nous aidons les organisations à concilier efficacité opérationnelle, responsabilité environnementale et création de valeur sur le long terme.
Nous créons les conditions pour que les équipements soient mieux utilisés, mieux entretenus et conservés plus longtemps dans des boucles circulaires. Le progrès reste progressif. Les capacités continuent d’évoluer.
Mais en avançant pas à pas avec nos partenaires, nous contribuons à renforcer la maturité de l’économie circulaire — conformément à notre raison d’être : donner de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons.
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, notre raison d’être est claire : nous donnons de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons.
Cette ambition guide notre stratégie, nos solutions et nos engagements à long terme. Mais elle ne peut devenir réalité que grâce à celles et ceux qui la portent au quotidien : nos collaborateurs.
C’est pourquoi nous plaçons l’humain au cœur de notre projet d’entreprise et de notre marque employeur.
Concrétiser notre raison d’être demande plus que de bonnes intentions. Cela nécessite des équipes engagées, compétentes et soutenues, qui disposent de l’autonomie nécessaire pour se construire, se développer et s’épanouir. C’est pourquoi notre promesse employeur repose sur trois piliers : Shape, Grow et Thrive.
Ensemble, ces promesses illustrent la manière dont nous accompagnons nos collaborateurs pour façonner un avenir plus durable tout en bâtissant des carrières enrichissantes et porteuses de sens.
Shape : construire un avenir plus durable
Shape, c’est la possibilité pour nos collaborateurs de contribuer activement à la transformation de nos métiers et de nos modèles opérationnels.
Nous encourageons l’initiative, la collaboration et l’innovation afin que chacun puisse avoir un impact concret sur nos activités, sur nos clients et sur la société. Donner de l’élan à l’économie circulaire, c’est aussi permettre à nos équipes de façonner des solutions responsables et tournées vers l’avenir.
En impliquant nos équipes dans le développement de solutions responsables et tournées vers l’avenir, nous créons des opportunités pour transformer l’ambition en action.
Grow : cultiver son potentiel et développer ses compétences pour construire l’avenir
La transition vers des modèles plus durables et plus résilients exige des compétences solides et en constante évolution et nourries par l’apprentissage continu. Avec « Grow » (Cultiver), nous accompagnons nos collaborateurs dans le développement de leurs expertises, l’ouverture de nouveaux horizons professionnels et le renforcement de leur employabilité à long terme.
Programmes de formation, opportunités de mobilité, parcours de développement personnalisés : nous créons les conditions pour progresser et renforcer notre capacité collective à répondre aux évolutions économiques, environnementales et technologiques.
En investissant dans les talents, nous investissons dans notre avenir.
Cultiver
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Thrive : s’épanouir dans un environnement inclusif et durable
Thrive, signifie créer les conditions pour que chacun puisse s’épanouir durablement, tant sur le plan professionnel que personnel.
Nous nous engageons à favoriser un environnement de travail fondé sur la confiance, l’inclusion, la diversité et le bien‑être. Nous encourageons le dialogue respectueux, l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle et la sécurité psychologique, car nous savons que la performance durable repose sur des équipes engagées et épanouies.
Une culture positive n’est pas une aspiration. C’est une responsabilité que nous prenons au sérieux chaque jour.
S’épanouir
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Une raison d’être portée par l’humain
Notre raison d’être est ambitieuse. La concrétiser nécessite des équipes engagées, soutenues et inspirées.
En aidant nos collaborateurs à « Shape, Grow et Thrive », nous leur donnons les moyens de contribuer pleinement au service de notre raison d’être et à leur propre parcours professionnel. Ensemble, nous construisons une entreprise capable de relever les défis de la transition vers des modèles plus circulaire, plus responsables et plus inclusifs.
Parce que donner de l’élan à l’économie circulaire, c’est avant tout une aventure humaine, qui se traduit concrètement dans nos métiers, nos solutions et nos modèles d’usage.
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, notre raison d’être est claire : nous nous engageons à donner de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons.
Cette raison d’être reflète une ambition. Elle reconnaît à la fois l’urgence des défis environnementaux et la responsabilité des services financiers dans l’accompagnement de modèles de production et de consommation plus durables. Elle guide notre trajectoire à long terme et oriente notre façon de travailler avec nos partenaires, à un moment où de nombreuses organisations repensent leurs modèles économiques pour concilier performance, résilience et durabilité.
Nous ne prétendons pas avoir atteint un modèle complètement circulaire ; il s’agit d’une ambition et le voyage sera long. Nous avançons pas à pas avec nos partenaires pour rendre les pratiques circulaires plus matures, plus évolutives et plus impactantes au fil du temps.
Qu’est-ce que l’économie circulaire et pourquoi c’est essentiel ?
L’économie circulaire est une vision alternative et vertueuse au modèle économique traditionnel linéaire (extraire, produire, consommer, jeter). Elle vise à réduire les déchets et l’utilisation des ressources, à prolonger la durée de vie des produits et à optimiser l’utilisation des matériaux, en favorisant la réutilisation, le reconditionnement, et le recyclage.
Ce nouveau modèle est aujourd’hui au coeur des priorités européennes, notamment au travers du Plan d’action pour l’économie circulaire de la Commission européenne, qui encourage la prolongation de la durée de vie des produits, la réutilisation et le développement de nouveaux modèles économiques fondés sur l’usage.
Cette approche n’est pas un simple concept : elle représente une opportunité économique significative, estimée à plusieurs milliers de milliards de dollars, (source : Fondation Ellen MacArthur) tout en aidant à résoudre les déséquilibres entre consommation des ressources et régénération des écosystèmes.
Pour les entreprises, cela implique de repenser non seulement la conception et la production des biens, mais aussi leur financement, leur maintenance, leur usage et leur récupération.
Pourquoi l’usage compte plus que la propriété
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, nous voyons dans l’usage, plutôt que la propriété, un levier concret pour impulser l’économie circulaire.
Lorsque les équipements sont financés via des modèles basés sur l’usage, comme la location ou le leasing, cela encourage une gestion plus active et responsable des équipements tout au long de leur cycle de vie.
De manière générale, les modèles d’usage peuvent permettre de :
- optimiser l’utilisation des équipements grâce à leur suivi, leur entretien et à des programmes de maintenance structurés,
- prolonger la durée de vie des équipements via leur réparation, leur remise à neuf et le remplacement de composants plutôt qu’un remplacement anticipé.
- améliorer la gestion de fin d’usage en facilitant la reprise des équipements pour réemploi ou recyclage.
Surtout, ces modèles peuvent favoriser un suivi professionnel de l’état, de la performance et de la valeur résiduelle des équipements.
Notre engagement traduit en actions concrètes
Donner vie à notre raison d’être signifie travailler en collaboration à chaque étape de la chaîne de valeur. Aujourd’hui, notre action se concentre sur :
- l’accompagnement de nos partenaires dans le développement d’offres commerciales basées sur l’usage,
- la conception de solutions de financement permettant d’optimiser la gestion du cycle de vie des équipements.
Par ailleurs, nous sommes attentifs au développement de marchés secondaires pour pouvoir mettre en place des dispositifs de reprise des équipements.
Nous savons que le progrès repose sur une action collective. L’économie circulaire nécessite un alignement entre financeurs, fabricants, prestataires de services, utilisateurs, recycleurs et décideurs publics. Notre rôle consiste à connecter ces acteurs et à lever les freins financiers à des pratiques plus durables.
Un chemin vers un avenir durable et partagé
Chez BNP Paribas Leasing Solutions, nous faisons plus que financer des équipements.
Nous aidons les entreprises à adopter des modes de consommation plus durables. De nombreux modèles circulaires en sont encore à un stade précoce. Les cadres de mesure, les infrastructures et la maturité du marché évoluent encore. Il reste beaucoup à faire, mais en mettant l’accent sur l’usage, les partenariats et la gestion du cycle de vie, nous posons des bases concrètes pour progresser.
Notre raison d’être reflète cet engagement à long terme : Donnons de l’élan à l’économie circulaire pour préserver le monde que nous partageons, – pas à pas, ensemble avec nos partenaires et nos clients.
Application des dispositions visant à assurer une répartition équilibrée de chaque sexe parmi les cadres dirigeants et les membres des instances dirigeantes dans l’entreprise.
Décret n° 2022-680 du 26 avril 2022
Le Groupe BNP Paribas est engagé depuis plusieurs années à féminiser sa population dirigeante.
Pour l’exercice 2025, au titre de la loi Rixain[1], la représentation des femmes et des hommes dans les instances dirigeantes de BNP Paribas Leasing Solutions est la suivante :
- Population des cadres dirigeants au sens de l’article L. 3111-2 du code du travail :
100% d’hommes
- Membres des instances dirigeantes définies à l’article L. 23-12-1 du code du commerce, correspondant au Comité Exécutif :
45% de femmes / 55% d’hommes
Depuis 2021, le Groupe avait adapté son organisation et fait évoluer son équipe de direction, en poursuivant ses objectifs de mixité plus ambitieux que la Loi avec notamment un objectif de 40% de femmes à horizon 2025 au sein du Comité Exécutif du Groupe. Ces objectifs ont été dépassés à fin 2025 avec un Comex composé à 42% de femmes.
[1] Article 14 de la loi n°2021-1774 du 24 décembre 2021
Application des dispositions visant à supprimer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes dans l’entreprise. Publication du résultat pour BNP Paribas Leasing Solutions en France. Décret n° 2019-15 du 8 janvier 2019.
Conformément au décret n° 2019-15 du 8 janvier 2019, BNP Paribas Leasing Solutions a procédé aux calculs des indicateurs prévus.
Le score obtenu est identique à celui de 2024, il s’établit à 97 points sur 100.
Ce résultat est obtenu sur base des 5 indicateurs suivants :
Ce score, significativement au-dessus du minimum de 75 points requis, témoigne de l’engagement de longue date mis en œuvre par BNP Paribas Leasing Solutions en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
Méthodologie :
- Période de référence retenue : du 1er janvier 2025 au 31 décembre 2025.
- Périmètre analysé : 1356 collaborateurs (baisse de 1,6% des effectifs par rapport à 2024).
- Calculs de l’indicateur d’écart de rémunération : réalisés selon les niveaux de la classification de la Convention Collective, après consultation du Comité d’Entreprise le 22 février 2019.
Le niveau du résultat correspond à la somme des points obtenus sur la totalité des cinq indicateurs.
En reconnaissance de toutes les actions menées en matière de diversité, BNP Paribas Leasing Solutions a obtenu en 2015 le label Diversité décerné par l’AFNOR. Depuis 2018, la double certification Label Alliance, qui regroupe le Label Diversité et le Label Egalité Pro Professionnelle, a été attribuée et renouvelée en 2021 pour une durée de 4 ans.
Index de l’égalité professionnelle : à quoi correspond-il ?
L’index de l’égalité professionnelle, instauré par la Loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel, permet aux entreprises concernées d’évaluer sur 100 points le niveau d’égalité entre les femmes et les hommes en s’appuyant sur les critères suivants :
- écart de rémunération femmes / hommes
- écart de taux d’augmentations individuelles
- nombre de salariées augmentées à la suite de leur congé maternité
- parité parmi les 10 plus hautes rémunérations
- écart de taux de promotions (seulement pour les entreprises de plus de 250 salariés).
Une fois l’index calculé, il est demandé aux entreprises de le publier sur leur site internet, de le déclarer à l’inspection du travail et de le communiquer au comité social et économique (CSE).
Il est également demandé aux entreprises ayant un index inférieur à 75 points de mettre en place les actions nécessaires pour l’améliorer.
Favoriser la croissance grâce à des partenariats stratégiques dans le financement d’équipements
Depuis 1997, la joint-venture (JV) entre CNH et BNP Paribas Leasing Solutions accompagne les clients d’Europe centrale avec des solutions de financement flexibles et intégrées. En combinant expertise industrielle et financière, ce partenariat aide les entreprises à investir efficacement dans des équipements agricoles et de construction, favorisant ainsi la productivité, l’innovation et la valeur à long terme pour les clients.
Ce qui a commencé comme un partenariat financier est devenu une alliance stratégique qui renforce les ventes, solidifie les relations clients et favorise la transformation des secteurs.
« La JV nous permet de proposer des solutions de financement compétitives, directement intégrées à la vente d’équipements », explique Doug MacLeod, Président des Services Financiers chez CNH. « Il ne s’agit pas seulement d’investissement, mais de fidélisation et de faire du financement un levier stratégique pour l’entreprise. »
Excellence opérationnelle grâce à la collaboration
L’un des plus grands atouts de la JV est son modèle de gouvernance collaborative. Des réunions de pilotage régulières et des revues opérationnelles renforcent la coordination, la prise de décision, l’innovation et la rapidité de mise sur le marché.
« Cette organisation améliore la communication et nous permet d’agir rapidement, en fluidifiant les échanges d’informations et en réduisant les risques », précise Florence Roussel-Pollet, Directrice Générale de la JV. « Ensemble, nous adaptons nos processus aux réalités locales pour maintenir l’excellence opérationnelle. »
La digitalisation transforme également le fonctionnement de la JV. De nouveaux portails en libre-service pour les partenaires et les clients, ainsi que des outils de suivi de la satisfaction des concessionnaires, accélèrent les cycles de vente et instaurent une culture d’amélioration continue et d’expérience client cohérente.
« Avoir une JV avec un partenaire de confiance nous a permis de croître avec une certitude de financement et un coût du risque maîtrisé », ajoute Doug MacLeod. « Les outils numériques nous rendent plus rapides, plus agiles, et nous permettent d’offrir une expérience client exceptionnelle. »
Financer l’avenir : durabilité et transformation
Alors que les secteurs évoluent vers des technologies plus vertes et intelligentes, la JV aide ses clients à financer des équipements durables. Les ambitions environnementales de CNH sont renforcées par des produits financiers adaptés, favorisant l’adoption d’équipements à énergie alternative et les pratiques d’économie circulaire.
« La durabilité est au cœur de nos préoccupations », souligne Doug MacLeod. « Nous développons des produits financiers pour soutenir les machines au biométhane et électriques, les pièces reconditionnées, ainsi que des solutions d’assurance contre les risques climatiques. »
Ces initiatives contribuent directement à la stratégie ESG (Environnement, Social et Gouvernance) de CNH, favorisant la responsabilité environnementale et la résilience des clients.
Soutenir de nouveaux modèles économiques
L’essor des équipements connectés et des modèles basés sur les services transforme la façon dont les clients financent et utilisent les machines. La JV innove avec des options flexibles, telles que la location et le paiement à l’usage, intégrées à des services pilotés par la donnée qui optimisent le coût total de possession et l’expérience client.
« Nos machines de dernière génération sont entièrement connectées », indique Doug MacLeod. « Cela ouvre la voie à des modèles de financement innovants et positionne nos équipes commerciales comme des conseillers de confiance, capables de comprendre les besoins opérationnels et financiers des clients. »
Une vision partagée pour l’avenir
Au sein de la JV, les rôles sont clairement définis mais profondément complémentaires. CNH pilote les ventes et le marketing, tandis que BNP Paribas Leasing Solutions gère l’analyse des risques, le financement et le service client. De nombreuses fonctions sont co-gérées, portées par un fort esprit « One Team » développé et renforcé au fil des années.
« Chacun apporte ses forces », conclut Florence Roussel-Pollet. « La clé, c’est la collaboration et la confiance : travailler ensemble vers un objectif commun, soutenir les clients et les aider à grandir. »
À mesure que les secteurs évoluent vers la durabilité, la connectivité et la mobilité intelligente, la JV CNH–BNP Paribas Leasing Solutions restera un pilier de la valeur client, alliant expertise industrielle et innovation financière pour aider les entreprises à investir, croître et se transformer pour l’avenir.
[Milan / Paris, 30 octobre 2025] – Nidec Conversion, une entité du groupe Nidec, et BNP Paribas Leasing Solutions, leader du financement d’équipements en Europe, annoncent aujourd’hui un partenariat stratégique visant à accélérer le déploiement des infrastructures de mobilité électrique et d’efficacité énergétique dans toute l’Europe.
Ce partenariat couvre l’Italie, l’Espagne, la région DACH, la Belgique, les Pays-Bas, la France, le Royaume-Uni, la Norvège, la Finlande, la Suède, la Pologne et la Roumanie. Il facilitera l’acquisition et le déploiement des produits et services de Nidec Conversion grâce à des solutions de financement conçues pour maximiser l’efficacité financière. Ces solutions soutiendront un grand nombre de clients, notamment les opérateurs de bornes de recharge, les gestionnaires de flottes, les stations-service, les prestataires de services et les distributeurs.
Ce partenariat offrira un financement dédié aux équipements et solutions d’infrastructures de recharge pour véhicules électriques proposés par Nidec Conversion. Les offres seront accessibles aux entreprises, quelle que soit leur taille, afin de faciliter leur passage à l’électrification et plus largement à une énergie durable.
Gilbert Khawam, Vice-président Power & e-Mobility Products chez Nidec Conversion, déclare : « Notre mission chez Nidec Conversion est de fournir des solutions énergétiques innovantes et fiables qui soutiennent un avenir plus durable. En collaborant avec BNP Paribas Leasing Solutions, nous levons les freins financiers pour nos clients et facilitons ainsi la mise en place, à l’échelle européenne, d’infrastructures de recharge et de systèmes énergétiques par les opérateurs. Ensemble, nous favorisons la croissance de la mobilité électrique et accélérons la transition vers une économie bas carbone. »
Pascale Favre, Directrice de l’International Business Line (IBL) Technology and Lifecycle Solutions de BNP Paribas Leasing Solutions, ajoute : « Chez BNP Paribas Leasing Solutions, nous nous engageons à rendre la transition énergétique à la fois accessible et réalisable pour les entreprises de toutes tailles. En combinant les technologies avancées de Nidec Conversion à notre expertise en financement d’équipements, nous aidons nos clients à investir dès aujourd’hui dans les infrastructures qui façonneront la mobilité et le paysage énergétique de demain. »
Ce partenariat renforce la position des deux sociétés dans la promotion de solutions énergétiques plus propres, intelligentes et durables à travers l’Europe.
A propos de Nidec Conversion
Nidec Conversion fournit des systèmes électriques complets et sur-mesure pour améliorer l’efficacité énergétique dans tous les domaines de la pétrochimie aux énergies renouvelables et conventionnelles, en passant par Ia sidérurgie, la marine et l’automatisation industrielle. La multinationale est spécialisée dans les applications à l’industrie lourde, avec des moteurs électriques et des générateurs fournissant jusqu’à 65 MW (87 000 CV), des convertisseurs et inverseurs de courant électrique, l’automatisation et les logiciels pour les process industriels, ainsi que la modernisation des centrales électriques et des générateurs hydroélectriques. En outre, l’entreprise possède un véritable savoir-faire dans le domaine des systèmes intégrés pour la production et le stockage d’électricité (BESS) à partir de sources renouvelables, et leur intégration aux réseaux électriques, ainsi que dans la conception et l’installation d’infrastructures pour la recharge de véhicules électriques. Enfin, Nidec Conversion est en mesure de proposer des technologies optimisées de contrôle des moteurs et de développer des solutions d’automatisation pour des applications spécifiques, adaptées aux besoins de ses clients.
À propos de BNP Paribas Leasing Solutions
BNP Paribas Leasing Solutions offre des solutions de financement d’équipements professionnels et des services dans des secteurs clés tels que l’agriculture, la construction, le transport, la manutention, l’IT & la télécommunication, la santé et le secteur de l’énergie et des technologies vertes (GreenTech).
Fort de ses 70 ans d’existence, ses partenaires et ses clients s’appuient sur son expertise des marchés, son savoir-faire en matière d’équipement et ses services-conseils pour favoriser leur croissance et les accompagner dans leur transformation et leur transition vers une économie circulaire à faible émission de carbone.
Présent dans 18 pays à travers l’Europe et la Turquie et employant plus de 3 000 collaborateurs, BNP Paribas Leasing Solutions propose par ailleurs des solutions de financement aux États-Unis et au Canada en partenariat avec la Banque de Montréal et en Chine à travers sa joint-venture avec Jiangsu Financial Leasing.
En 2024, BNP Paribas Leasing Solutions a financé 16,3 milliards d’euros d’équipements et gère actuellement un portefeuille d’encours de 40,4 milliards d’euros.
BNP Paribas Leasing Solutions est une filiale du groupe BNP Paribas et fait partie du pôle Commercial, Personal Banking & Services.BNP Paribas Leasing Solutions